transformation
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Xavier Huillard, président de VINCIPour Xavier Huillard, le rôle du dirigeant est de faire vivre la culture d’entreprise, de mobiliser autour d’un projet collectif, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de porter auprès des actionnaires, des clients et des collaborateurs un narratif simple et sans ambiguïté sur l’entreprise… Un témoignage d’une grande richesse !
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Mostafa Terrab, PDG du Groupe OCPPour Mostafa Terrab, président du groupe marocain OCP, manager, c’est avant tout proposer un pacte social mobilisateur et engageant…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’airComment affirmer sa légitimité à conduire une transformation de grande ampleur tout en amenant les personnes du terrain à s’approprier cette transformation ? Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’air, partage une expérience inspirante.
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite: J’ai fait un rêve : devenir un manager circulairePar Franck Aggeri – Conscient des limites atteintes par le management classique, un dirigeant souhaite engager son entreprise dans une transition circulaire. Pour cela, il doit convaincre son conseil d’administration… Franck Aggeri imagine ce dialogue et développe les arguments de cet aspirant manager circulaire face au scepticisme, aux préjugés et aux craintes (parfois légitimes) des…
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4–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Christopher Guérin, ex-directeur général de Nexans, leader mondial des câbles électriquesDans ce témoignage, Christopher Guérin, ancien directeur général de Nexans, met en avant le rôle clé du dirigeant dans l’adaptation de l’entreprise face à la complexité et aux crises du monde actuel.
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2–4 minutesLire la suite: Montre-moi ton écran, je te dirai quel expert tu es !Par Christophe Deshayes – De plus en plus de monde revendique le titre de spécialiste de la data, en raison du prestige et des gratifications associés. Mais en réalité, il y a plusieurs types de spécialistes. Comment le management peut-il faire un tri objectif sur un sujet aussi sensible ?
Élucidations managériales 