transformation
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8–11 minutesThèmes :
Lire la suite : Pourquoi les mauvaises théories managériales prospèrent davantage que les bonnesPar Nicolas Mariotte – Pourquoi le management, qui dispose aujourd’hui d’un corpus scientifique considérable, reste-t-il aussi perméable à des théories dont certaines relèvent davantage du folklore managérial que de la connaissance établie ?
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10–14 minutesThèmes :
Lire la suite : Le manager augmenté par l’IAPar Christophe Deshayes – Que penser des outils d’IA qui prétendent augmenter le manager ? L’atelier du 7 septembre 2026 a inspiré quelques réflexions sur le management à l’heure de l’IA, entre tentation de contrôle – y compris des comportements et des interactions – et préservation de libertés pour s’ajuster aux imprévus.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Adoption de l’IA : ce que les chiffres ne disent pas sur vos équipesPar Macéo Lochu – On croit savoir où en sont les organisations avec l’IA. Les formations ont été déployées, les outils mis à disposition, les discours alignés. Et pourtant, quelque chose résiste, une inertie invisible que les indicateurs habituels ne captent pas et que les stratégies de déploiement n’anticipent pas.
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Le “darwinisme administré” ou comment la Chine pilote l’apprentissage de ses industries stratégiques
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Le “darwinisme administré” ou comment la Chine pilote l’apprentissage de ses industries stratégiquesPar Marc Alochet et Christophe Midler – Et si la réussite chinoise dans le véhicule électrique ne venait pas seulement des milliards de subventions, mais de la manière dont l’État pilote un apprentissage accéléré des entreprises ?
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Pourquoi la RSE continuera malgré toutPar Michel Berry – Va-t-on vers un détricotage des politiques de RSE avec le revirement américain, la révolte contre la CSRD et les enjeux d’efficacité et de souveraineté ? Non, car elles sont ancrées dans des instruments de gestion et des routines, “technologies invisibles” qui la maintiendront sur ses rails.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Financiarisation et création ou destruction de valeurPar Dominique Jacquet – Historiquement, la compagnie Coca-Cola vendait cher son concentré secret à des entreprises indépendantes appelées “bottlers”, qui mettaient en bouteille le produit final et le distribuaient localement. Mais la financiarisation a changé la donne.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Témoignage de Xavier Huillard, président de VINCIPour Xavier Huillard, le rôle du dirigeant est de faire vivre la culture d’entreprise, de mobiliser autour d’un projet collectif, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de porter auprès des actionnaires, des clients et des collaborateurs un narratif simple et sans ambiguïté sur l’entreprise… Un témoignage d’une grande richesse !
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Entretien avec Mostafa Terrab, PDG du Groupe OCPPour Mostafa Terrab, président du groupe marocain OCP, manager, c’est avant tout proposer un pacte social mobilisateur et engageant…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Témoignage de Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’airComment affirmer sa légitimité à conduire une transformation de grande ampleur tout en amenant les personnes du terrain à s’approprier cette transformation ? Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’air, partage une expérience inspirante.
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : J’ai fait un rêve : devenir un manager circulairePar Franck Aggeri – Conscient des limites atteintes par le management classique, un dirigeant souhaite engager son entreprise dans une transition circulaire. Pour cela, il doit convaincre son conseil d’administration…