histoire du management
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10–16 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management commence là où la règle devient défaillantePar Christophe Deshayes – L’une des incompréhensions du management réside dans la confusion entre rationalité et stricte application de la règle. Manager, c’est agir rationnellement tout en sachant reconnaître le moment où la règle devient aveugle.
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9–14 minutesLire la suite : Comprendre Lillian M. Gilbreth, pionnière du managementPar Sébastien Damart – Alors que les théories de Taylor ont marqué les mémoires, on parle moins de sa contemporaine, Lillian M. Gilbreth… dont les réflexions et inventions ont pourtant durablement marqué l’organisation du travail et de la vie quotidienne. Retour sur le parcours de cette pionnière de l’ergonomie du travail.
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Anticiper pour agir : les pionniers français de la prospectivePar Pierre-Baptiste Goutagny – Résilience, scénarios, vision de long terme : le vocabulaire stratégique contemporain regorge de termes qui supposent une capacité à penser l’avenir. Pour autant, on oublie que dès les années 1950, en France, s’est inventée une discipline entièrement consacrée à cette question : la prospective.
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14–21 minutesLire la suite : Le manager-épongePar Christophe Deshayes – Le refus de devenir manager, de plus en plus souvent observé, est-il symptomatique d’un changement dans l’exercice de cette fonction ? Après avoir été une “ tour de contrôle” de l’entreprise, le manager est-il devenu une “éponge” qui absorbe toutes les tensions et tous les chocs ?
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Financiarisation et création ou destruction de valeurPar Dominique Jacquet – Historiquement, la compagnie Coca-Cola vendait cher son concentré secret à des entreprises indépendantes appelées “bottlers”, qui mettaient en bouteille le produit final et le distribuaient localement. Mais la financiarisation a changé la donne.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : L’invention du management par objectifs et auto-contrôlePar Albert David – Qu’il fasse l’objet de critiques ou qu’il soit vendu comme un outils clés en main, le management par objectifs et auto-contrôle est-il vraiment compris ? En déroulant la genèse de cette pratique managériale, des idées de Drucker aux applications de Smiddy chez General Electric, Albert David nous en rappelle l’essence.
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9–14 minutesThèmes :
Lire la suite : La révolution silencieuse de la projectification de la sociétéPar C. Midler, S. Ben Mahmoud-Jouini, S. Lenfle, F. Charue-Duboc – Le management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : L’émergence de la profession de manager : redécouvrir FayolPar Jean-François Chanlat – Retour sur le parcours d’Henri Fayol, dont la vision du manager professionnel idéal est d’une étonnante actualité : culture générale, expérience sur le terrain, confiance dans les compétences des ouvriers, RSE, équité en matière de rémunération…
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management, un art de l’équilibre ?Par Michel Berry – Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Le nazisme à l’heure du buzz ou l’arroseur arroséPar Jean-Michel Saussois – Quelles leçons tirer du succès médiatique de « Libres d’obéir – Le management, du nazisme à aujourd’hui », de Johann Chapoutot ? Jean-Michel Saussois décrypte les ressorts et conséquences du succès de ce livre, où des raccourcis hasardeux renforcent dangereusement les préjugés de certains concernant le management…