histoire du management
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Anticiper pour agir : les pionniers français de la prospectivePar Pierre-Baptiste Goutagny – Résilience, scénarios, vision de long terme : le vocabulaire stratégique contemporain regorge de termes qui supposent une capacité à penser l’avenir. Pour autant, on oublie que dès les années 1950, en France, s’est inventée une discipline entièrement consacrée à cette question : la prospective.
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14–21 minutesLire la suite : Le manager-épongePar Christophe Deshayes – Le refus de devenir manager, de plus en plus souvent observé, est-il symptomatique d’un changement dans l’exercice de cette fonction ? Après avoir été une “ tour de contrôle” de l’entreprise, le manager est-il devenu une “éponge” qui absorbe toutes les tensions et tous les chocs ?
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Financiarisation et création ou destruction de valeurPar Dominique Jacquet – Historiquement, la compagnie Coca-Cola vendait cher son concentré secret à des entreprises indépendantes appelées “bottlers”, qui mettaient en bouteille le produit final et le distribuaient localement. Mais la financiarisation a changé la donne.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : L’invention du management par objectifs et auto-contrôlePar Albert David – Qu’il fasse l’objet de critiques ou qu’il soit vendu comme un outils clés en main, le management par objectifs et auto-contrôle est-il vraiment compris ? En déroulant la genèse de cette pratique managériale, des idées de Drucker aux applications de Smiddy chez General Electric, Albert David nous en rappelle l’essence.
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9–14 minutesThèmes :
Lire la suite : La révolution silencieuse de la projectification de la sociétéPar C. Midler, S. Ben Mahmoud-Jouini, S. Lenfle, F. Charue-Duboc – Le management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : L’émergence de la profession de manager : redécouvrir FayolPar Jean-François Chanlat – Retour sur le parcours d’Henri Fayol, dont la vision du manager professionnel idéal est d’une étonnante actualité : culture générale, expérience sur le terrain, confiance dans les compétences des ouvriers, RSE, équité en matière de rémunération…
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management, un art de l’équilibre ?Par Michel Berry – Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Le nazisme à l’heure du buzz ou l’arroseur arroséPar Jean-Michel Saussois – Quelles leçons tirer du succès médiatique de « Libres d’obéir – Le management, du nazisme à aujourd’hui », de Johann Chapoutot ? Jean-Michel Saussois décrypte les ressorts et conséquences du succès de ce livre, où des raccourcis hasardeux renforcent dangereusement les préjugés de certains concernant le management…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Florence Nightingale : l’invention d’une professionPar Philippe Silberzahn – Florence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticalePar Philippe Silberzahn – Qu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.