ressources humaines
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10–14 minutesThèmes :
Lire la suite : Le manager augmenté par l’IAPar Christophe Deshayes – Que penser des outils d’IA qui prétendent augmenter le manager ? L’atelier du 7 septembre 2026 a inspiré quelques réflexions sur le management à l’heure de l’IA, entre tentation de contrôle – y compris des comportements et des interactions – et préservation de libertés pour s’ajuster aux imprévus.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Adoption de l’IA : ce que les chiffres ne disent pas sur vos équipesPar Macéo Lochu – On croit savoir où en sont les organisations avec l’IA. Les formations ont été déployées, les outils mis à disposition, les discours alignés. Et pourtant, quelque chose résiste, une inertie invisible que les indicateurs habituels ne captent pas et que les stratégies de déploiement n’anticipent pas.
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9–14 minutesLire la suite : Comprendre Lillian M. Gilbreth, pionnière du managementPar Sébastien Damart – Alors que les théories de Taylor ont marqué les mémoires, on parle moins de sa contemporaine, Lillian M. Gilbreth… dont les réflexions et inventions ont pourtant durablement marqué l’organisation du travail et de la vie quotidienne. Retour sur le parcours de cette pionnière de l’ergonomie du travail.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Qu’est-ce donc qu’un arbitre ? Ce que cette figure discrète nous apprend du managementPar Thierry Picq – On parle volontiers du manager comme d’un capitaine ou d’un coach. Plus rarement comme d’un arbitre. Et pourtant, sans arbitre, il n’y a pas de jeu. Cette évidence, presque triviale dans le sport, mérite d’être déplacée vers le monde du management.
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6–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Le vrai talent des génies de la création : trancherPar Thomas Paris – Les industries créatives s’appuient sur quelques individus à qui l’on attribue des compétences extraordinaires, une “créativité” exceptionnelle. Pourtant, leur travail s’inscrit la plupart du temps dans une dynamique collaborative. Quel rôle organisationnel jouent ces créateurs dans la production d’une œuvre ?
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7–11 minutesThèmes :
Lire la suite : Les nouveaux fantasmes du management par l’IAPar Nicolas Mariotte – L’intelligence artificielle appliquée au travail n’invente pas entièrement un nouveau monde. Elle radicalise plutôt une vieille ambition industrielle : rendre les comportements humains lisibles, prévisibles et contrôlables.
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : Quand l’entreprise devient une épreuve de surviePar Christophe Deshayes – Il y a des situations que personne n’envie, et c’est précisément dans celles-ci que le management, c’est-à-dire l’art d’organiser l’action collective dans une finalité donnée, prend toute sa valeur et sa noblesse.
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14–21 minutesLire la suite : Le manager-épongePar Christophe Deshayes – Le refus de devenir manager, de plus en plus souvent observé, est-il symptomatique d’un changement dans l’exercice de cette fonction ? Après avoir été une “ tour de contrôle” de l’entreprise, le manager est-il devenu une “éponge” qui absorbe toutes les tensions et tous les chocs ?
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Témoignage de Xavier Huillard, président de VINCIPour Xavier Huillard, le rôle du dirigeant est de faire vivre la culture d’entreprise, de mobiliser autour d’un projet collectif, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de porter auprès des actionnaires, des clients et des collaborateurs un narratif simple et sans ambiguïté sur l’entreprise… Un témoignage d’une grande richesse !
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : La fonction singulière et méconnue de secrétaire général dans les grandes entreprisesPar Michel Berry – Médiateur en interne, ambassadeur à l’extérieur, il fait le lien entre les entités de l’entreprise, et doit trouver des “voies de passage” pour mettre en œuvre la stratégie. En évoquant le livre de Guillaume Appéré sur le secrétaire général, Michel Berry met en lumière un rôle aussi discret qu’essentiel.