Ressources humaines
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3–5 minutesThèmes :
Lire la suite : Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de LegrandBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Florence Nightingale : l’invention d’une professionPar Philippe Silberzahn – Florence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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7–11 minutesLire la suite : La saisissante modernité de Mary Parker FollettPar Marc Mousli – Il y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
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2–4 minutesLire la suite : Montre-moi ton écran, je te dirai quel expert tu es !Par Christophe Deshayes – De plus en plus de monde revendique le titre de spécialiste de la data, en raison du prestige et des gratifications associés. Mais en réalité, il y a plusieurs types de spécialistes. Comment le management peut-il faire un tri objectif sur un sujet aussi sensible ?
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : La prise en charge humaine : un impensé managérial ?Par Michel Berry – Bien gérer un hôpital serait prendre à la fois soin des budgets, des patients et des soignants. Il faut aller bien au-delà de l’usage des tableaux Excel pour développer une compréhension fine des interactions des acteurs sur le terrain…
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3–4 minutesThèmes :
Lire la suite : La diversité, source de richesse et de performance : la preuve par la compétitionPar Michel Berry – Les politiques d’inclusion sont-elles forcément des concessions coûteuses aux injonctions sociales du moment ? L’expérience Team Jolokia nous montre que non, à condition de savoir comment tirer parti de la diversité.