organisation
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6–8 minutesThèmes :
Lire la suite : À quel moment un startuppeur devient-il un manager innovant ?Par Emmanuel Papadacci-Stephanopoli – Le startuppeur est-il un manager innovant ? La réponse ne va pas de soi. Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, expert de l’accompagnement des startuppeurs, nous explique la différence entre les deux et ce qui déclenche la mue de l’un vers l’autre.
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10–16 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management commence là où la règle devient défaillantePar Christophe Deshayes – L’une des incompréhensions du management réside dans la confusion entre rationalité et stricte application de la règle. Manager, c’est agir rationnellement tout en sachant reconnaître le moment où la règle devient aveugle.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Qu’est-ce donc qu’un arbitre ? Ce que cette figure discrète nous apprend du managementPar Thierry Picq – On parle volontiers du manager comme d’un capitaine ou d’un coach. Plus rarement comme d’un arbitre. Et pourtant, sans arbitre, il n’y a pas de jeu. Cette évidence, presque triviale dans le sport, mérite d’être déplacée vers le monde du management.
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6–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Le vrai talent des génies de la création : trancherPar Thomas Paris – Les industries créatives s’appuient sur quelques individus à qui l’on attribue des compétences extraordinaires, une “créativité” exceptionnelle. Pourtant, leur travail s’inscrit la plupart du temps dans une dynamique collaborative. Quel rôle organisationnel jouent ces créateurs dans la production d’une œuvre ?
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : Quand l’entreprise devient une épreuve de surviePar Christophe Deshayes – Il y a des situations que personne n’envie, et c’est précisément dans celles-ci que le management, c’est-à-dire l’art d’organiser l’action collective dans une finalité donnée, prend toute sa valeur et sa noblesse.
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite : Vous focaliser sur votre part de marché, une grave erreur !Par Frédéric Fréry – Juger la performance d’une entreprise en fonction de sa part de marché semble convaincant : en un coup d’oeil, tout est clair ! Mais la réalité est bien plus complexe… L’auteur nous interpelle sur les limites d’une vision de l’entreprise réduite aux parts de marché.
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6–10 minutesThèmes :
Lire la suite : Logistique ou supply chain management : une querelle de mots… et de perspectivesPar Aurélien Rouquet – Logistique ou supply chain : est-ce vraiment la même chose ? En retraçant l’histoire de la logistique, Aurélien Rouquet élucide la dérive qui a fait rétrécir cette notion à celle de supply chain, dont les limites paraissent de plus en plus clairement aujourd’hui.
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14–21 minutesLire la suite : Le manager-épongePar Christophe Deshayes – Le refus de devenir manager, de plus en plus souvent observé, est-il symptomatique d’un changement dans l’exercice de cette fonction ? Après avoir été une “ tour de contrôle” de l’entreprise, le manager est-il devenu une “éponge” qui absorbe toutes les tensions et tous les chocs ?
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Structure et organisation : deux notions distinctes trop souvent confonduesPar Jean-Pierre Doly – Dans de nombreuses entreprises, les notions de “structure” et d’“organisation” sont utilisées comme des synonymes. Or, ces deux notions sont différentes et les confondre conduit souvent à des erreurs d’analyse, voire de décision. Jean-Pierre Doly nous éclaire sur cette distinction essentielle.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Témoignage de Xavier Huillard, président de VINCIPour Xavier Huillard, le rôle du dirigeant est de faire vivre la culture d’entreprise, de mobiliser autour d’un projet collectif, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de porter auprès des actionnaires, des clients et des collaborateurs un narratif simple et sans ambiguïté sur l’entreprise… Un témoignage d’une grande richesse !