organisation
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite : Vous focaliser sur votre part de marché, une grave erreur !Par Frédéric Fréry – Juger la performance d’une entreprise en fonction de sa part de marché semble convaincant : en un coup d’oeil, tout est clair ! Mais la réalité est bien plus complexe… L’auteur nous interpelle sur les limites d’une vision de l’entreprise réduite aux parts de marché.
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6–10 minutesThèmes :
Lire la suite : Logistique ou supply chain management : une querelle de mots… et de perspectivesPar Aurélien Rouquet – Logistique ou supply chain : est-ce vraiment la même chose ? En retraçant l’histoire de la logistique, Aurélien Rouquet élucide la dérive qui a fait rétrécir cette notion à celle de supply chain, dont les limites paraissent de plus en plus clairement aujourd’hui.
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14–21 minutesLire la suite : Le manager-épongePar Christophe Deshayes – Le refus de devenir manager, de plus en plus souvent observé, est-il symptomatique d’un changement dans l’exercice de cette fonction ? Après avoir été une “ tour de contrôle” de l’entreprise, le manager est-il devenu une “éponge” qui absorbe toutes les tensions et tous les chocs ?
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Structure et organisation : deux notions distinctes trop souvent confonduesPar Jean-Pierre Doly – Dans de nombreuses entreprises, les notions de “structure” et d’“organisation” sont utilisées comme des synonymes. Or, ces deux notions sont différentes et les confondre conduit souvent à des erreurs d’analyse, voire de décision. Jean-Pierre Doly nous éclaire sur cette distinction essentielle.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Témoignage de Xavier Huillard, président de VINCIPour Xavier Huillard, le rôle du dirigeant est de faire vivre la culture d’entreprise, de mobiliser autour d’un projet collectif, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de porter auprès des actionnaires, des clients et des collaborateurs un narratif simple et sans ambiguïté sur l’entreprise… Un témoignage d’une grande richesse !
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : La fonction singulière et méconnue de secrétaire général dans les grandes entreprisesPar Michel Berry – Médiateur en interne, ambassadeur à l’extérieur, il fait le lien entre les entités de l’entreprise, et doit trouver des “voies de passage” pour mettre en œuvre la stratégie. En évoquant le livre de Guillaume Appéré sur le secrétaire général, Michel Berry met en lumière un rôle aussi discret qu’essentiel.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Entretien avec Mostafa Terrab, PDG du Groupe OCPPour Mostafa Terrab, président du groupe marocain OCP, manager, c’est avant tout proposer un pacte social mobilisateur et engageant…
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management, éléphant dans le procès PéchierPar Jean-Michel Saussois – 30 empoisonnements, 12 décès… Quelles failles dans le système ont permis à ces drames de s’accumuler ? Après avoir suivi l’intégralité du procès du docteur Péchier, Jean-Michel Saussois nous livre une analyse de cette affaire sous l’angle du management des organisations à risque.
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Témoignage de Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’airComment affirmer sa légitimité à conduire une transformation de grande ampleur tout en amenant les personnes du terrain à s’approprier cette transformation ? Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’air, partage une expérience inspirante.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : L’invention du management par objectifs et auto-contrôlePar Albert David – Qu’il fasse l’objet de critiques ou qu’il soit vendu comme un outils clés en main, le management par objectifs et auto-contrôle est-il vraiment compris ? En déroulant la genèse de cette pratique managériale, des idées de Drucker aux applications de Smiddy chez General Electric, Albert David nous en rappelle l’essence.