stratégie
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : Quand l’entreprise devient une épreuve de surviePar Christophe Deshayes – Il y a des situations que personne n’envie, et c’est précisément dans celles-ci que le management, c’est-à-dire l’art d’organiser l’action collective dans une finalité donnée, prend toute sa valeur et sa noblesse.
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite : Vous focaliser sur votre part de marché, une grave erreur !Par Frédéric Fréry – Juger la performance d’une entreprise en fonction de sa part de marché semble convaincant : en un coup d’oeil, tout est clair ! Mais la réalité est bien plus complexe… L’auteur nous interpelle sur les limites d’une vision de l’entreprise réduite aux parts de marché.
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Anticiper pour agir : les pionniers français de la prospectivePar Pierre-Baptiste Goutagny – Résilience, scénarios, vision de long terme : le vocabulaire stratégique contemporain regorge de termes qui supposent une capacité à penser l’avenir. Pour autant, on oublie que dès les années 1950, en France, s’est inventée une discipline entièrement consacrée à cette question : la prospective.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Financiarisation et création ou destruction de valeurPar Dominique Jacquet – Historiquement, la compagnie Coca-Cola vendait cher son concentré secret à des entreprises indépendantes appelées “bottlers”, qui mettaient en bouteille le produit final et le distribuaient localement. Mais la financiarisation a changé la donne.
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Structure et organisation : deux notions distinctes trop souvent confonduesPar Jean-Pierre Doly – Dans de nombreuses entreprises, les notions de “structure” et d’“organisation” sont utilisées comme des synonymes. Or, ces deux notions sont différentes et les confondre conduit souvent à des erreurs d’analyse, voire de décision. Jean-Pierre Doly nous éclaire sur cette distinction essentielle.
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7–10 minutesThèmes :
Lire la suite : Le retour de la puissance : refonder la stratégie à l’ère des chocs géopolitiquesPar Stéphanie Dameron – Faut-il réarmer la stratégie des entreprises pour tenir compte des chocs géopolitiques et autres bouleversements sociétaux à l’œuvre ? Stéphanie Dameron nous livre les enjeux de cette nouvelle donne stratégique et dresse quelques pistes pour adapter la stratégie d’entreprise à ce nouveau paradigme.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Témoignage de Xavier Huillard, président de VINCIPour Xavier Huillard, le rôle du dirigeant est de faire vivre la culture d’entreprise, de mobiliser autour d’un projet collectif, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de porter auprès des actionnaires, des clients et des collaborateurs un narratif simple et sans ambiguïté sur l’entreprise… Un témoignage d’une grande richesse !
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Entre stratégie pertinente et mise en œuvre défaillante : l’exemple de la Renault Vel Satis (2001-2009)Par Alexandre Dumand – La stratégie n’est pas seulement un acte d’inspiration, mais également un acte d’exécution. Pourtant, le centrage des regards sur les idées des stratèges fait souvent oublier le soin qu’il faut apporter à la mise en œuvre. L’histoire de l’échec de la Renault Vel Satis illustre cette dichotomie.
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : La fonction singulière et méconnue de secrétaire général dans les grandes entreprisesPar Michel Berry – Médiateur en interne, ambassadeur à l’extérieur, il fait le lien entre les entités de l’entreprise, et doit trouver des “voies de passage” pour mettre en œuvre la stratégie. En évoquant le livre de Guillaume Appéré sur le secrétaire général, Michel Berry met en lumière un rôle aussi discret qu’essentiel.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Entretien avec Mostafa Terrab, PDG du Groupe OCPPour Mostafa Terrab, président du groupe marocain OCP, manager, c’est avant tout proposer un pacte social mobilisateur et engageant…