stratégie
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Quand les logistiques “optimisées” deviennent vulnérablesPar Gilles Paché – Que se passe-t-il lorsqu’un entrepôt de vente en ligne devient une cible militaire ? La question semble relever de la géopolitique ou de la logistique opérationnelle. Elle nous dit pourtant quelque chose de plus général et profond sur le management.
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Le “darwinisme administré” ou comment la Chine pilote l’apprentissage de ses industries stratégiques
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Le “darwinisme administré” ou comment la Chine pilote l’apprentissage de ses industries stratégiquesPar Marc Alochet et Christophe Midler – Et si la réussite chinoise dans le véhicule électrique ne venait pas seulement des milliards de subventions, mais de la manière dont l’État pilote un apprentissage accéléré des entreprises ?
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6–8 minutesThèmes :
Lire la suite : La géopolitique est-elle devenue une affaire de management ?Par Mostafa El-Khanchoufi – Une entreprise ne peut pas, aujourd’hui, choisir un nouveau territoire sans tenir compte des crises qui secouent le monde – guerres, tensions diplomatiques, rivalité sino-américaine… Pour permettre aux managers d’intégrer les crises et opportunités géopolitiques dans leur stratégie, l’auteur propose une nouvelle approche : la “géogestion”.
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7–11 minutesThèmes :
Lire la suite : Les diagnostics erronés qui ruinent les empires industrielsPar Nicolas Mariotte – Les récits simples ont la vertu de transformer des problèmes complexes en causalités confortables. Une entreprise décline, une filière recule, et l’on cherche aussitôt un coupable unique. Pourtant, l’histoire industrielle résiste rarement à ces explications monocausales. Le cas Alcatel en est une démonstration presque pédagogique.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Pourquoi la RSE continuera malgré toutPar Michel Berry – Va-t-on vers un détricotage des politiques de RSE avec le revirement américain, la révolte contre la CSRD et les enjeux d’efficacité et de souveraineté ? Non, car elles sont ancrées dans des instruments de gestion et des routines, “technologies invisibles” qui la maintiendront sur ses rails.
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite : Quand l’entreprise devient une épreuve de surviePar Christophe Deshayes – Il y a des situations que personne n’envie, et c’est précisément dans celles-ci que le management, c’est-à-dire l’art d’organiser l’action collective dans une finalité donnée, prend toute sa valeur et sa noblesse.
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite : Vous focaliser sur votre part de marché, une grave erreur !Par Frédéric Fréry – Juger la performance d’une entreprise en fonction de sa part de marché semble convaincant : en un coup d’oeil, tout est clair ! Mais la réalité est bien plus complexe… L’auteur nous interpelle sur les limites d’une vision de l’entreprise réduite aux parts de marché.
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Anticiper pour agir : les pionniers français de la prospectivePar Pierre-Baptiste Goutagny – Résilience, scénarios, vision de long terme : le vocabulaire stratégique contemporain regorge de termes qui supposent une capacité à penser l’avenir. Pour autant, on oublie que dès les années 1950, en France, s’est inventée une discipline entièrement consacrée à cette question : la prospective.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Financiarisation et création ou destruction de valeurPar Dominique Jacquet – Historiquement, la compagnie Coca-Cola vendait cher son concentré secret à des entreprises indépendantes appelées “bottlers”, qui mettaient en bouteille le produit final et le distribuaient localement. Mais la financiarisation a changé la donne.
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Structure et organisation : deux notions distinctes trop souvent confonduesPar Jean-Pierre Doly – Dans de nombreuses entreprises, les notions de “structure” et d’“organisation” sont utilisées comme des synonymes. Or, ces deux notions sont différentes et les confondre conduit souvent à des erreurs d’analyse, voire de décision. Jean-Pierre Doly nous éclaire sur cette distinction essentielle.