Grille de lecture
Décryptage d’une notion, d’un concept ou fait à la lumière d’une clé de lecture explicitée.
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14–21 minutesLire la suite : Le manager-épongePar Christophe Deshayes – Le refus de devenir manager, de plus en plus souvent observé, est-il symptomatique d’un changement dans l’exercice de cette fonction ? Après avoir été une “ tour de contrôle” de l’entreprise, le manager est-il devenu une “éponge” qui absorbe toutes les tensions et tous les chocs ?
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7–10 minutesThèmes :
Lire la suite : Le retour de la puissance : refonder la stratégie à l’ère des chocs géopolitiquesPar Stéphanie Dameron – Faut-il réarmer la stratégie des entreprises pour tenir compte des chocs géopolitiques et autres bouleversements sociétaux à l’œuvre ? Stéphanie Dameron nous livre les enjeux de cette nouvelle donne stratégique et dresse quelques pistes pour adapter la stratégie d’entreprise à ce nouveau paradigme.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Entre stratégie pertinente et mise en œuvre défaillante : l’exemple de la Renault Vel Satis (2001-2009)Par Alexandre Dumand – La stratégie n’est pas seulement un acte d’inspiration, mais également un acte d’exécution. Pourtant, le centrage des regards sur les idées des stratèges fait souvent oublier le soin qu’il faut apporter à la mise en œuvre. L’histoire de l’échec de la Renault Vel Satis illustre cette dichotomie.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Non merci, ou la sécession à voix bassePar Nicolas Mariotte – Face aux injonctions qui saturent notre quotidien, le désengagement est une tendance qui se généralise… tout en restant discrète, presque invisible : une “sécession ordinaire”. Comment manager à l’heure du “quiet exit” ?
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management, un art de l’équilibre ?Par Michel Berry – Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Le nazisme à l’heure du buzz ou l’arroseur arroséPar Jean-Michel Saussois – Quelles leçons tirer du succès médiatique de « Libres d’obéir – Le management, du nazisme à aujourd’hui », de Johann Chapoutot ? Jean-Michel Saussois décrypte les ressorts et conséquences du succès de ce livre, où des raccourcis hasardeux renforcent dangereusement les préjugés de certains concernant le management…
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : La prise en charge humaine : un impensé managérial ?Par Michel Berry – Bien gérer un hôpital serait prendre à la fois soin des budgets, des patients et des soignants. Il faut aller bien au-delà de l’usage des tableaux Excel pour développer une compréhension fine des interactions des acteurs sur le terrain…