Grille de lecture
Décryptage d’une notion, d’un concept ou fait à la lumière d’une clé de lecture explicitée.
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6–8 minutesThèmes :
Lire la suite : À quel moment un startuppeur devient-il un manager innovant ?Par Emmanuel Papadacci-Stephanopoli – Le startuppeur est-il un manager innovant ? La réponse ne va pas de soi. Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, expert de l’accompagnement des startuppeurs, nous explique la différence entre les deux et ce qui déclenche la mue de l’un vers l’autre.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Qu’est-ce donc qu’un arbitre ? Ce que cette figure discrète nous apprend du managementPar Thierry Picq – On parle volontiers du manager comme d’un capitaine ou d’un coach. Plus rarement comme d’un arbitre. Et pourtant, sans arbitre, il n’y a pas de jeu. Cette évidence, presque triviale dans le sport, mérite d’être déplacée vers le monde du management.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Pourquoi la RSE continuera malgré toutPar Michel Berry – Va-t-on vers un détricotage des politiques de RSE avec le revirement américain, la révolte contre la CSRD et les enjeux d’efficacité et de souveraineté ? Non, car elles sont ancrées dans des instruments de gestion et des routines, “technologies invisibles” qui la maintiendront sur ses rails.
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9–14 minutesThèmes :
Lire la suite : Des flux dans l’ombre : ce que la logistique du Débarquement de Normandie révèle du managementPar Gilles Paché – Le management semble être une affaire d’organisation, de méthodes, de décisions rationnelles. Mais en contexte instable, il s’avère davantage relever de l’intelligence de situation, et certains effets peuvent dépasser les intentions initiales. C’est ce qu’illustre la “part obscure” de la logistique performante du Débarquement.
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6–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Le vrai talent des génies de la création : trancherPar Thomas Paris – Les industries créatives s’appuient sur quelques individus à qui l’on attribue des compétences extraordinaires, une “créativité” exceptionnelle. Pourtant, leur travail s’inscrit la plupart du temps dans une dynamique collaborative. Quel rôle organisationnel jouent ces créateurs dans la production d’une œuvre ?
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14–21 minutesLire la suite : Le manager-épongePar Christophe Deshayes – Le refus de devenir manager, de plus en plus souvent observé, est-il symptomatique d’un changement dans l’exercice de cette fonction ? Après avoir été une “ tour de contrôle” de l’entreprise, le manager est-il devenu une “éponge” qui absorbe toutes les tensions et tous les chocs ?
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7–10 minutesThèmes :
Lire la suite : Le retour de la puissance : refonder la stratégie à l’ère des chocs géopolitiquesPar Stéphanie Dameron – Faut-il réarmer la stratégie des entreprises pour tenir compte des chocs géopolitiques et autres bouleversements sociétaux à l’œuvre ? Stéphanie Dameron nous livre les enjeux de cette nouvelle donne stratégique et dresse quelques pistes pour adapter la stratégie d’entreprise à ce nouveau paradigme.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Entre stratégie pertinente et mise en œuvre défaillante : l’exemple de la Renault Vel Satis (2001-2009)Par Alexandre Dumand – La stratégie n’est pas seulement un acte d’inspiration, mais également un acte d’exécution. Pourtant, le centrage des regards sur les idées des stratèges fait souvent oublier le soin qu’il faut apporter à la mise en œuvre. L’histoire de l’échec de la Renault Vel Satis illustre cette dichotomie.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite : Non merci, ou la sécession à voix bassePar Nicolas Mariotte – Face aux injonctions qui saturent notre quotidien, le désengagement est une tendance qui se généralise… tout en restant discrète, presque invisible : une “sécession ordinaire”. Comment manager à l’heure du “quiet exit” ?
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management, un art de l’équilibre ?Par Michel Berry – Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?