Concepts clés du management
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10–16 minutesThèmes :
Lire la suite : Le management commence là où la règle devient défaillantePar Christophe Deshayes – L’une des incompréhensions du management réside dans la confusion entre rationalité et stricte application de la règle. Manager, c’est agir rationnellement tout en sachant reconnaître le moment où la règle devient aveugle.
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite : Le temps n’est pas le même de l’autre côté de la MéditerranéePar Camille Foulon – Croire que la mondialisation a uniformisé les relations d’affaires est une erreur que le management interculturel invite à ne pas sous-estimer ! Le rapport au temps est un exemple de ces différences culturelles persistantes qui peuvent provoquer des crises si elles sont négligées…
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6–10 minutesThèmes :
Lire la suite : Logistique ou supply chain management : une querelle de mots… et de perspectivesPar Aurélien Rouquet – Logistique ou supply chain : est-ce vraiment la même chose ? En retraçant l’histoire de la logistique, Aurélien Rouquet élucide la dérive qui a fait rétrécir cette notion à celle de supply chain, dont les limites paraissent de plus en plus clairement aujourd’hui.
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite : Anticiper pour agir : les pionniers français de la prospectivePar Pierre-Baptiste Goutagny – Résilience, scénarios, vision de long terme : le vocabulaire stratégique contemporain regorge de termes qui supposent une capacité à penser l’avenir. Pour autant, on oublie que dès les années 1950, en France, s’est inventée une discipline entièrement consacrée à cette question : la prospective.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : Financiarisation et création ou destruction de valeurPar Dominique Jacquet – Historiquement, la compagnie Coca-Cola vendait cher son concentré secret à des entreprises indépendantes appelées “bottlers”, qui mettaient en bouteille le produit final et le distribuaient localement. Mais la financiarisation a changé la donne.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite : L’invention du management par objectifs et auto-contrôlePar Albert David – Qu’il fasse l’objet de critiques ou qu’il soit vendu comme un outils clés en main, le management par objectifs et auto-contrôle est-il vraiment compris ? En déroulant la genèse de cette pratique managériale, des idées de Drucker aux applications de Smiddy chez General Electric, Albert David nous en rappelle l’essence.
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9–14 minutesThèmes :
Lire la suite : La révolution silencieuse de la projectification de la sociétéPar C. Midler, S. Ben Mahmoud-Jouini, S. Lenfle, F. Charue-Duboc – Le management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.