Pour régénérer le management
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La révolution silencieuse de la projectification de la société
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9–14 minutesPar C. Midler, S. Ben Mahmoud-Jouini, S. Lenfle, F. Charue-Duboc – Le management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
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L’improbable succès de la pièce de théâtre Made in France
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3–5 minutesPar Christophe Deshayes – Qui aurait pu imaginer remplir une salle de théâtre à l’italienne en proposant un spectacle sur le thème de la désindustrialisation française ? La période est décidément étonnante et déjoue tous les pronostics, car la pièce Made in France fait bel et bien salle comble !
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La leçon de management d’un “grand patron” hospitalier
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4–6 minutesPar Christophe Deshayes – Le professeur Marc-Olivier Bitker, chef de service hospitalier, témoigne d’une pratique managériale inspirante, qui s’oppose à une gestion technocratique et distante et rappelle l’importance du facteur humain, de l’engagement et du leadership personnel dans la réussite collective.
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Entretien avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian, leader européen du private equity
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5–8 minutesPour Dominique Senequier, la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, c’est surtout l’accompagnement d’une aventure humaine. Comprendre l’histoire d’une entreprise dans laquelle elle investit, savoir si elle peut parier ou non sur les dirigeants en place, sont les prérequis pour initier une belle histoire.
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L’émergence de la profession de manager : redécouvrir Fayol
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8–13 minutesPar Jean-François Chanlat – Retour sur le parcours d’Henri Fayol, dont la vision du manager professionnel idéal est d’une étonnante actualité : culture générale, expérience sur le terrain, confiance dans les compétences des ouvriers, RSE, équité en matière de rémunération…
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Le management, un art de l’équilibre ?
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4–6 minutesPar Michel Berry – Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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Témoignage de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics, leader mondial dans le secteur des semiconducteurs
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2–4 minutesJean-Marc Chéry, PDG de STMicroelecronics, témoigne de ce qui caractérise, selon lui, un bon manager, et ce à quoi doit être attentif un dirigeant : l’engagement, le rapport aux autres, l’équilibre à conserver face aux difficultés…
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Le nazisme à l’heure du buzz ou l’arroseur arrosé
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5–8 minutesPar Jean-Michel Saussois – Quelles leçons tirer du succès médiatique de « Libres d’obéir – Le management, du nazisme à aujourd’hui », de Johann Chapoutot ? Jean-Michel Saussois décrypte les ressorts et conséquences du succès de ce livre, où des raccourcis hasardeux renforcent dangereusement les préjugés de certains concernant le…
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Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de Legrand
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3–5 minutesBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
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Florence Nightingale : l’invention d’une profession
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5–8 minutesPar Philippe Silberzahn – Florence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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Attention : l’optimisation réduit l’adaptabilité
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2–4 minutesPar Frédéric Fréry – Si elle a pour objectifs la rentabilité et la saine gestion, la volonté d’optimisation constante des entreprises peut se révéler extrêmement dangereuse pour la survie de leur organisation…
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Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticale
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5–7 minutesPar Philippe Silberzahn – Qu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
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De l’éthique de l’ingénieur à l’économie du sludge : histoire d’un basculement
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6–9 minutesPar Nicolas Mariotte – Il arrive parfois que l’interaction avec le service client d’une entreprise tourne au parcours du combattant. Et si cette aventure kafkaïenne était volontaire ? Bienvenu dans l’industrie du découragement et dans l’économie du sludge.
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Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?
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2–3 minutesPar Frédéric Fréry – Faut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
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La saisissante modernité de Mary Parker Follett
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7–11 minutesPar Marc Mousli – Il y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
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Montre-moi ton écran, je te dirai quel expert tu es !
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2–4 minutesPar Christophe Deshayes – De plus en plus de monde revendique le titre de spécialiste de la data, en raison du prestige et des gratifications associés. Mais en réalité, il y a plusieurs types de spécialistes. Comment le management peut-il faire un tri objectif sur un sujet aussi sensible ?
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La prise en charge humaine : un impensé managérial ?
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4–6 minutesPar Michel Berry – Bien gérer un hôpital serait prendre à la fois soin des budgets, des patients et des soignants. Il faut aller bien au-delà de l’usage des tableaux Excel pour développer une compréhension fine des interactions des acteurs sur le terrain…
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Chapoutot et l’arnaque du “management nazi”
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8–12 minutesPar Aurélien Rouquet – Le management par objectifs s’inspire-t-il vraiment du nazisme ? Un retour sur l’histoire du management moderne révèle les failles de la thèse audacieuse développée par l’historien Johann Chapoutot.
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Et si les grands leaders étaient ceux dont on ne raconte pas l’histoire ?
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4–6 minutesPar Nicolas Mariotte – On aime à citer les dirigeants qui aident à surmonter des crises ou à transformer les organisations de façon radicale, mais ceux qui sont les plus efficaces à long terme sont souvent des héros discrets…
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Agilité organisationnelle : une leçon de management signée Colbert
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3–4 minutesPar Michel Berry – On pense souvent que le management est né au XXe siècle, alors qu’il remonte à bien plus loin, jusqu’à la Grèce antique. Des retours éclairants sur ce passé peuvent donner à penser aujourd’hui…
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Réussir ses acquisitions : une preuve d’excellence managériale ?
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9–13 minutesPar Christophe Deshayes – Les acquisitions représentent une activité à haut risque, puisque malgré des enjeux considérables, ces opérations ont la réputation de ne pas tenir leurs promesses. La bonne intégration des entreprises serait-elle le parent pauvre du management ?