Pour régénérer le management
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Le management, éléphant dans le procès Péchier
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8–12 minutes30 empoisonnements, 12 décès… Quelles failles dans le système ont permis à ces drames de s’accumuler ? Après avoir suivi l’intégralité du procès du docteur Péchier, Jean-Michel Saussois nous livre une analyse de cette affaire sous l’angle du management des organisations à risque.
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Non merci, ou la sécession à voix basse
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6–9 minutesFace aux injonctions qui saturent notre quotidien, le désengagement est une tendance qui se généralise… tout en restant discrète, presque invisible : une “sécession ordinaire”. Comment manager à l’heure du “quiet exit” ?
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Témoignage de Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’air
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5–8 minutesComment affirmer sa légitimité à conduire une transformation de grande ampleur tout en amenant les personnes du terrain à s’approprier cette transformation ? Denis Mercier, ancien chef d’état-major de l’armée de l’air, partage une expérience inspirante.
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L’invention du management par objectifs et auto-contrôle
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8–12 minutesQu’il fasse l’objet de critiques ou qu’il soit vendu comme un outils clés en main, le management par objectifs et auto-contrôle est-il vraiment compris ? En déroulant la genèse de cette pratique managériale, des idées de Drucker aux applications de Smiddy chez General Electric, Albert David nous en rappelle l’essence.
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J’ai fait un rêve : devenir un manager circulaire
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9–13 minutesConscient des limites atteintes par le management classique, un dirigeant souhaite engager son entreprise dans une transition circulaire. Pour cela, il doit convaincre son conseil d’administration… Franck Aggeri imagine ce dialogue et développe les arguments de cet aspirant manager circulaire face au scepticisme, aux préjugés et aux craintes (parfois légitimes)…
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Témoignage de Christopher Guérin, ex-directeur général de Nexans, leader mondial des câbles électriques
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4–5 minutesDans ce témoignage, Christopher Guérin, ancien directeur général de Nexans, met en avant le rôle clé du dirigeant dans l’adaptation de l’entreprise face à la complexité et aux crises du monde actuel.
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La révolution silencieuse de la projectification de la société
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9–14 minutesLe management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
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L’improbable succès de la pièce de théâtre Made in France
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3–5 minutesQui aurait pu imaginer remplir une salle de théâtre à l’italienne en proposant un spectacle sur le thème de la désindustrialisation française ? La période est décidément étonnante et déjoue tous les pronostics, car la pièce Made in France fait bel et bien salle comble !
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La leçon de management d’un “grand patron” hospitalier
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4–6 minutesLe professeur Marc-Olivier Bitker, chef de service hospitalier, témoigne d’une pratique managériale inspirante, qui s’oppose à une gestion technocratique et distante et rappelle l’importance du facteur humain, de l’engagement et du leadership personnel dans la réussite collective.
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Entretien avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian, leader européen du private equity
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5–8 minutesPour Dominique Senequier, la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, c’est surtout l’accompagnement d’une aventure humaine. Comprendre l’histoire d’une entreprise dans laquelle elle investit, savoir si elle peut parier ou non sur les dirigeants en place, sont les prérequis pour initier une belle histoire.
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L’émergence de la profession de manager : redécouvrir Fayol
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8–13 minutesRetour sur le parcours d’Henri Fayol, dont la vision du manager professionnel idéal est d’une étonnante actualité : culture générale, expérience sur le terrain, confiance dans les compétences des ouvriers, RSE, équité en matière de rémunération…
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Le management, un art de l’équilibre ?
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4–6 minutesFace aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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Témoignage de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics, leader mondial dans le secteur des semiconducteurs
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2–4 minutesJean-Marc Chéry, PDG de STMicroelecronics, témoigne de ce qui caractérise, selon lui, un bon manager, et ce à quoi doit être attentif un dirigeant : l’engagement, le rapport aux autres, l’équilibre à conserver face aux difficultés…
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Le nazisme à l’heure du buzz ou l’arroseur arrosé
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5–8 minutesQuelles leçons tirer du succès médiatique de « Libres d’obéir – Le management, du nazisme à aujourd’hui », de Johann Chapoutot ? Jean-Michel Saussois décrypte les ressorts et conséquences du succès de ce livre, où des raccourcis hasardeux renforcent dangereusement les préjugés de certains concernant le management…
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Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de Legrand
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3–5 minutesBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
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Florence Nightingale : l’invention d’une profession
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5–8 minutesFlorence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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Attention : l’optimisation réduit l’adaptabilité
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2–4 minutesSi elle a pour objectifs la rentabilité et la saine gestion, la volonté d’optimisation constante des entreprises peut se révéler extrêmement dangereuse pour la survie de leur organisation…
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Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticale
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5–7 minutesQu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
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De l’éthique de l’ingénieur à l’économie du sludge : histoire d’un basculement
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6–9 minutesIl arrive parfois que l’interaction avec le service client d’une entreprise tourne au parcours du combattant. Et si cette aventure kafkaïenne était volontaire ? Bienvenu dans l’industrie du découragement et dans l’économie du sludge.
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Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?
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2–3 minutesFaut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
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La saisissante modernité de Mary Parker Follett
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7–11 minutesIl y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
Élucidations managériales 