Interpellations
-
⏱️
8–12 minutesThèmes :
Lire la suite: Le management, éléphant dans le procès Péchier30 empoisonnements, 12 décès… Quelles failles dans le système ont permis à ces drames de s’accumuler ? Après avoir suivi l’intégralité du procès du docteur Péchier, Jean-Michel Saussois nous livre une analyse de cette affaire sous l’angle du management des organisations à risque.
-
⏱️
2–3 minutesThèmes :
Lire la suite: Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?Faut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
-
⏱️
8–12 minutesThèmes :
Lire la suite: Chapoutot et l’arnaque du “management nazi”Le management par objectifs s’inspire-t-il vraiment du nazisme ? Un retour sur l’histoire du management moderne révèle les failles de la thèse audacieuse développée par l’historien Johann Chapoutot.
-
⏱️
2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Arrêtons d’accuser le management !Par Frédéric Fréry – Pour beaucoup, le management – et son incarnation, le manager – est la cause de tous les maux d’une organisation. Cette vision biaisée ignore son rôle ô combien positif dans la marche des sociétés et notre vie quotidienne.
Élucidations managériales 