Ressources humaines
-
⏱️
5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Florence Nightingale : l’invention d’une professionPar Philippe Silberzahn – Florence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
-
⏱️
7–11 minutesLire la suite: La saisissante modernité de Mary Parker FollettPar Marc Mousli – Il y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
-
⏱️
2–4 minutesLire la suite: Montre-moi ton écran, je te dirai quel expert tu es !Par Christophe Deshayes – De plus en plus de monde revendique le titre de spécialiste de la data, en raison du prestige et des gratifications associés. Mais en réalité, il y a plusieurs types de spécialistes. Comment le management peut-il faire un tri objectif sur un sujet aussi sensible ?
-
⏱️
4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: La prise en charge humaine : un impensé managérial ?Par Michel Berry – Bien gérer un hôpital serait prendre à la fois soin des budgets, des patients et des soignants. Il faut aller bien au-delà de l’usage des tableaux Excel pour développer une compréhension fine des interactions des acteurs sur le terrain…
-
⏱️
3–4 minutesThèmes :
Lire la suite: La diversité, source de richesse et de performance : la preuve par la compétitionPar Michel Berry – Les politiques d’inclusion sont-elles forcément des concessions coûteuses aux injonctions sociales du moment ? L’expérience Team Jolokia nous montre que non, à condition de savoir comment tirer parti de la diversité.
Élucidations managériales 