stratégie
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2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics, leader mondial dans le secteur des semiconducteursJean-Marc Chéry, PDG de STMicroelecronics, témoigne de ce qui caractérise, selon lui, un bon manager, et ce à quoi doit être attentif un dirigeant : l’engagement, le rapport aux autres, l’équilibre à conserver face aux difficultés…
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3–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de LegrandBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
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2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Attention : l’optimisation réduit l’adaptabilitéPar Frédéric Fréry – Si elle a pour objectifs la rentabilité et la saine gestion, la volonté d’optimisation constante des entreprises peut se révéler extrêmement dangereuse pour la survie de leur organisation…
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite: Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticalePar Philippe Silberzahn – Qu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
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6–9 minutesLire la suite: De l’éthique de l’ingénieur à l’économie du sludge : histoire d’un basculementPar Nicolas Mariotte – Il arrive parfois que l’interaction avec le service client d’une entreprise tourne au parcours du combattant. Et si cette aventure kafkaïenne était volontaire ? Bienvenu dans l’industrie du découragement et dans l’économie du sludge.
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite: Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?Par Frédéric Fréry – Faut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite: Réussir ses acquisitions : une preuve d’excellence managériale ?Par Christophe Deshayes – Les acquisitions représentent une activité à haut risque, puisque malgré des enjeux considérables, ces opérations ont la réputation de ne pas tenir leurs promesses. La bonne intégration des entreprises serait-elle le parent pauvre du management ?
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7–11 minutesThèmes :
Lire la suite: Un management qui oublie son passé n’a pas d’avenirPar Christophe Deshayes – Le travail sera-t-il à l’avenir aussi différent que le prétendent les avocats du Future of Work (FoW) ? En généralisant les situations à l’extrême et en ignorant l’histoire du management, ce sujet très à la mode prend le risque de décevoir les espoirs placés en lui.
Élucidations managériales 