organisation
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian, leader européen du private equityPour Dominique Senequier, la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, c’est surtout l’accompagnement d’une aventure humaine. Comprendre l’histoire d’une entreprise dans laquelle elle investit, savoir si elle peut parier ou non sur les dirigeants en place, sont les prérequis pour initier une belle histoire.
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: Le management, un art de l’équilibre ?Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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3–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de LegrandBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Florence Nightingale : l’invention d’une professionFlorence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Attention : l’optimisation réduit l’adaptabilitéSi elle a pour objectifs la rentabilité et la saine gestion, la volonté d’optimisation constante des entreprises peut se révéler extrêmement dangereuse pour la survie de leur organisation…
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite: Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticaleQu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite: Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?Faut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
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7–11 minutesLire la suite: La saisissante modernité de Mary Parker FollettIl y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: La prise en charge humaine : un impensé managérial ?Bien gérer un hôpital serait prendre à la fois soin des budgets, des patients et des soignants. Il faut aller bien au-delà de l’usage des tableaux Excel pour développer une compréhension fine des interactions des acteurs sur le terrain…
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite: Chapoutot et l’arnaque du “management nazi”Le management par objectifs s’inspire-t-il vraiment du nazisme ? Un retour sur l’histoire du management moderne révèle les failles de la thèse audacieuse développée par l’historien Johann Chapoutot.
Élucidations managériales 