organisation
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9–14 minutesThèmes :
Lire la suite: La révolution silencieuse de la projectification de la sociétéLe management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
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3–5 minutesThèmes :
Lire la suite: L’improbable succès de la pièce de théâtre Made in FranceQui aurait pu imaginer remplir une salle de théâtre à l’italienne en proposant un spectacle sur le thème de la désindustrialisation française ? La période est décidément étonnante et déjoue tous les pronostics, car la pièce Made in France fait bel et bien salle comble !
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: La leçon de management d’un “grand patron” hospitalierLe professeur Marc-Olivier Bitker, chef de service hospitalier, témoigne d’une pratique managériale inspirante, qui s’oppose à une gestion technocratique et distante et rappelle l’importance du facteur humain, de l’engagement et du leadership personnel dans la réussite collective.
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian, leader européen du private equityPour Dominique Senequier, la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, c’est surtout l’accompagnement d’une aventure humaine. Comprendre l’histoire d’une entreprise dans laquelle elle investit, savoir si elle peut parier ou non sur les dirigeants en place, sont les prérequis pour initier une belle histoire.
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: Le management, un art de l’équilibre ?Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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3–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de LegrandBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Florence Nightingale : l’invention d’une professionFlorence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Attention : l’optimisation réduit l’adaptabilitéSi elle a pour objectifs la rentabilité et la saine gestion, la volonté d’optimisation constante des entreprises peut se révéler extrêmement dangereuse pour la survie de leur organisation…
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite: Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticaleQu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite: Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?Faut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
Élucidations managériales 