organisation
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2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Attention : l’optimisation réduit l’adaptabilitéSi elle a pour objectifs la rentabilité et la saine gestion, la volonté d’optimisation constante des entreprises peut se révéler extrêmement dangereuse pour la survie de leur organisation…
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite: Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticaleQu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
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2–3 minutesThèmes :
Lire la suite: Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?Faut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
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7–11 minutesLire la suite: La saisissante modernité de Mary Parker FollettIl y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: La prise en charge humaine : un impensé managérial ?Bien gérer un hôpital serait prendre à la fois soin des budgets, des patients et des soignants. Il faut aller bien au-delà de l’usage des tableaux Excel pour développer une compréhension fine des interactions des acteurs sur le terrain…
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite: Chapoutot et l’arnaque du “management nazi”Le management par objectifs s’inspire-t-il vraiment du nazisme ? Un retour sur l’histoire du management moderne révèle les failles de la thèse audacieuse développée par l’historien Johann Chapoutot.
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7–11 minutesThèmes :
Lire la suite: Bronze ou pierre polie : ne plus confondre Lean et Six SigmaPeut-on comparer le Lean management et Six Sigma, deux méthodes à la mode ces dernières années ? Non, évidemment, tant leurs approches sont différentes. Cela permet toutefois de souligner ces différences pour en comprendre les atouts et limites.
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2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Arrêtons d’accuser le management !Pour beaucoup, le management – et son incarnation, le manager – est la cause de tous les maux d’une organisation. Cette vision biaisée ignore son rôle ô combien positif dans la marche des sociétés et notre vie quotidienne.
Élucidations managériales 