stratégie
-
⏱️
9–13 minutesThèmes :
Lire la suite: J’ai fait un rêve : devenir un manager circulaireConscient des limites atteintes par le management classique, un dirigeant souhaite engager son entreprise dans une transition circulaire. Pour cela, il doit convaincre son conseil d’administration… Franck Aggeri imagine ce dialogue et développe les arguments de cet aspirant manager circulaire face au scepticisme, aux préjugés et aux craintes (parfois légitimes) des administrateurs.
-
⏱️
4–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Christopher Guérin, ex-directeur général de Nexans, leader mondial des câbles électriquesDans ce témoignage, Christopher Guérin, ancien directeur général de Nexans, met en avant le rôle clé du dirigeant dans l’adaptation de l’entreprise face à la complexité et aux crises du monde actuel.
-
⏱️
9–14 minutesThèmes :
Lire la suite: La révolution silencieuse de la projectification de la sociétéLe management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
-
⏱️
5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian, leader européen du private equityPour Dominique Senequier, la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, c’est surtout l’accompagnement d’une aventure humaine. Comprendre l’histoire d’une entreprise dans laquelle elle investit, savoir si elle peut parier ou non sur les dirigeants en place, sont les prérequis pour initier une belle histoire.
-
⏱️
2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics, leader mondial dans le secteur des semiconducteursJean-Marc Chéry, PDG de STMicroelecronics, témoigne de ce qui caractérise, selon lui, un bon manager, et ce à quoi doit être attentif un dirigeant : l’engagement, le rapport aux autres, l’équilibre à conserver face aux difficultés…
-
⏱️
3–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de LegrandBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
-
⏱️
2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Attention : l’optimisation réduit l’adaptabilitéSi elle a pour objectifs la rentabilité et la saine gestion, la volonté d’optimisation constante des entreprises peut se révéler extrêmement dangereuse pour la survie de leur organisation…
-
⏱️
5–7 minutesThèmes :
Lire la suite: Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticaleQu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
-
⏱️
6–9 minutesLire la suite: De l’éthique de l’ingénieur à l’économie du sludge : histoire d’un basculementIl arrive parfois que l’interaction avec le service client d’une entreprise tourne au parcours du combattant. Et si cette aventure kafkaïenne était volontaire ? Bienvenu dans l’industrie du découragement et dans l’économie du sludge.
-
⏱️
2–3 minutesThèmes :
Lire la suite: Faut-il préférer la performance ou la robustesse ?Faut-il privilégier la recherche de performance ou son contraire, la recherche de robustesse ? La première est privilégiée en mécanique alors que la seconde est privilégiée par les organismes vivants pour s’adapter et survivre. Quelle leçon pour le management ?
Élucidations managériales 