stratégie
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7–10 minutesThèmes :
Lire la suite: Le retour de la puissance : refonder la stratégie à l’ère des chocs géopolitiquesPar Stéphanie Dameron – Faut-il réarmer la stratégie des entreprises pour tenir compte des chocs géopolitiques et autres bouleversements sociétaux à l’œuvre ? Stéphanie Dameron nous livre les enjeux de cette nouvelle donne stratégique et dresse quelques pistes pour adapter la stratégie d’entreprise à ce nouveau paradigme.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Xavier Huillard, président de VINCIPour Xavier Huillard, le rôle du dirigeant est de faire vivre la culture d’entreprise, de mobiliser autour d’un projet collectif, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de porter auprès des actionnaires, des clients et des collaborateurs un narratif simple et sans ambiguïté sur l’entreprise… Un témoignage d’une grande richesse !
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite: Entre stratégie pertinente et mise en œuvre défaillante : l’exemple de la Renault Vel Satis (2001-2009)Par Alexandre Dumand – La stratégie n’est pas seulement un acte d’inspiration, mais également un acte d’exécution. Pourtant, le centrage des regards sur les idées des stratèges fait souvent oublier le soin qu’il faut apporter à la mise en œuvre. L’histoire de l’échec de la Renault Vel Satis illustre cette dichotomie.
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite: La fonction singulière et méconnue de secrétaire général dans les grandes entreprisesPar Michel Berry – Médiateur en interne, ambassadeur à l’extérieur, il fait le lien entre les entités de l’entreprise, et doit trouver des “voies de passage” pour mettre en œuvre la stratégie. En évoquant le livre de Guillaume Appéré sur le secrétaire général, Michel Berry met en lumière un rôle aussi discret qu’essentiel.
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6–9 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Mostafa Terrab, PDG du Groupe OCPPour Mostafa Terrab, président du groupe marocain OCP, manager, c’est avant tout proposer un pacte social mobilisateur et engageant…
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite: L’invention du management par objectifs et auto-contrôlePar Albert David – Qu’il fasse l’objet de critiques ou qu’il soit vendu comme un outils clés en main, le management par objectifs et auto-contrôle est-il vraiment compris ? En déroulant la genèse de cette pratique managériale, des idées de Drucker aux applications de Smiddy chez General Electric, Albert David nous en rappelle l’essence.
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9–13 minutesThèmes :
Lire la suite: J’ai fait un rêve : devenir un manager circulairePar Franck Aggeri – Conscient des limites atteintes par le management classique, un dirigeant souhaite engager son entreprise dans une transition circulaire. Pour cela, il doit convaincre son conseil d’administration… Franck Aggeri imagine ce dialogue et développe les arguments de cet aspirant manager circulaire face au scepticisme, aux préjugés et aux craintes (parfois légitimes) des…
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4–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Christopher Guérin, ex-directeur général de Nexans, leader mondial des câbles électriquesDans ce témoignage, Christopher Guérin, ancien directeur général de Nexans, met en avant le rôle clé du dirigeant dans l’adaptation de l’entreprise face à la complexité et aux crises du monde actuel.
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9–14 minutesThèmes :
Lire la suite: La révolution silencieuse de la projectification de la sociétéPar C. Midler, S. Ben Mahmoud-Jouini, S. Lenfle, F. Charue-Duboc – Le management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian, leader européen du private equityPour Dominique Senequier, la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, c’est surtout l’accompagnement d’une aventure humaine. Comprendre l’histoire d’une entreprise dans laquelle elle investit, savoir si elle peut parier ou non sur les dirigeants en place, sont les prérequis pour initier une belle histoire.
Élucidations managériales 