histoire du management
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite: L’invention du management par objectifs et auto-contrôlePar Albert David – Qu’il fasse l’objet de critiques ou qu’il soit vendu comme un outils clés en main, le management par objectifs et auto-contrôle est-il vraiment compris ? En déroulant la genèse de cette pratique managériale, des idées de Drucker aux applications de Smiddy chez General Electric, Albert David nous en rappelle l’essence.
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9–14 minutesThèmes :
Lire la suite: La révolution silencieuse de la projectification de la sociétéPar C. Midler, S. Ben Mahmoud-Jouini, S. Lenfle, F. Charue-Duboc – Le management de projet est partout, mais cette “projectification” s’est opérée sans controverses publiques majeures ni ruptures visibles… Une analyse rétrospective permet d’en souligner l’importance managériale à l’heure des grandes transitions environnementales et technologiques.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite: L’émergence de la profession de manager : redécouvrir FayolPar Jean-François Chanlat – Retour sur le parcours d’Henri Fayol, dont la vision du manager professionnel idéal est d’une étonnante actualité : culture générale, expérience sur le terrain, confiance dans les compétences des ouvriers, RSE, équité en matière de rémunération…
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: Le management, un art de l’équilibre ?Par Michel Berry – Face aux intérêts souvent antagonistes, aux volontés changeantes des acteurs et aux contradictions que doivent affronter les organisations, l’art du management n’est-il pas de préserver un équilibre toujours précaire ?
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Le nazisme à l’heure du buzz ou l’arroseur arroséPar Jean-Michel Saussois – Quelles leçons tirer du succès médiatique de « Libres d’obéir – Le management, du nazisme à aujourd’hui », de Johann Chapoutot ? Jean-Michel Saussois décrypte les ressorts et conséquences du succès de ce livre, où des raccourcis hasardeux renforcent dangereusement les préjugés de certains concernant le management…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Florence Nightingale : l’invention d’une professionPar Philippe Silberzahn – Florence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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5–7 minutesThèmes :
Lire la suite: Face à l’incertitude : le grand retour de l’intégration verticalePar Philippe Silberzahn – Qu’est-ce qu’on intègre ? Qu’est-ce qu’on sous-traite ? l’incertitude massive qui caractérise désormais le monde rebat les cartes et remet l’intégration verticale au premier plan des priorités.
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7–11 minutesLire la suite: La saisissante modernité de Mary Parker FollettPar Marc Mousli – Il y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
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8–12 minutesThèmes :
Lire la suite: Chapoutot et l’arnaque du “management nazi”Par Aurélien Rouquet – Le management par objectifs s’inspire-t-il vraiment du nazisme ? Un retour sur l’histoire du management moderne révèle les failles de la thèse audacieuse développée par l’historien Johann Chapoutot.
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: Et si les grands leaders étaient ceux dont on ne raconte pas l’histoire ?Par Nicolas Mariotte – On aime à citer les dirigeants qui aident à surmonter des crises ou à transformer les organisations de façon radicale, mais ceux qui sont les plus efficaces à long terme sont souvent des héros discrets…
Élucidations managériales 