Ressources humaines
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Dominique Senequier, présidente d’Ardian, leader européen du private equityPour Dominique Senequier, la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, c’est surtout l’accompagnement d’une aventure humaine. Comprendre l’histoire d’une entreprise dans laquelle elle investit, savoir si elle peut parier ou non sur les dirigeants en place, sont les prérequis pour initier une belle histoire.
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8–13 minutesThèmes :
Lire la suite: L’émergence de la profession de manager : redécouvrir FayolRetour sur le parcours d’Henri Fayol, dont la vision du manager professionnel idéal est d’une étonnante actualité : culture générale, expérience sur le terrain, confiance dans les compétences des ouvriers, RSE, équité en matière de rémunération…
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2–4 minutesThèmes :
Lire la suite: Témoignage de Jean-Marc Chéry, PDG de STMicroelectronics, leader mondial dans le secteur des semiconducteursJean-Marc Chéry, PDG de STMicroelecronics, témoigne de ce qui caractérise, selon lui, un bon manager, et ce à quoi doit être attentif un dirigeant : l’engagement, le rapport aux autres, l’équilibre à conserver face aux difficultés…
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3–5 minutesThèmes :
Lire la suite: Entretien avec Benoît Coquart, directeur général de LegrandBenoît Coquart partage sa vision du management et de son rôle en tant que directeur général, en mettant en avant ce qui guide sa pratique managériale : le doute, la curiosité, l’envie d’apprendre, rassembler, embarquer…
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5–8 minutesThèmes :
Lire la suite: Florence Nightingale : l’invention d’une professionFlorence Nightingale a montré qu’il était possible de transformer une activité charitable en profession moderne, et qu’une telle transformation exige à la fois rigueur méthodologique et vision sociétale.
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7–11 minutesLire la suite: La saisissante modernité de Mary Parker FollettIl y a cent ans, Mary Parker Follett était l’une des grandes figures du management. Retour sur cette pionnière, qui faisait l’éloge des différences et des “conflits constructifs”.
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2–4 minutesLire la suite: Montre-moi ton écran, je te dirai quel expert tu es !De plus en plus de monde revendique le titre de spécialiste de la data, en raison du prestige et des gratifications associés. Mais en réalité, il y a plusieurs types de spécialistes. Comment le management peut-il faire un tri objectif sur un sujet aussi sensible ?
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4–6 minutesThèmes :
Lire la suite: La prise en charge humaine : un impensé managérial ?Bien gérer un hôpital serait prendre à la fois soin des budgets, des patients et des soignants. Il faut aller bien au-delà de l’usage des tableaux Excel pour développer une compréhension fine des interactions des acteurs sur le terrain…
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3–4 minutesThèmes :
Lire la suite: La diversité, source de richesse et de performance : la preuve par la compétitionLes politiques d’inclusion sont-elles forcément des concessions coûteuses aux injonctions sociales du moment ? L’expérience Team Jolokia nous montre que non, à condition de savoir comment tirer parti de la diversité.
Élucidations managériales 